Історія Nike нерозривно пов'язана з ім'ям Філа Найта. Автор міфу Nike - Філ Найт (Phil Knight). Він був посереднім бігуном на середні дистанції в команді Орегонського університету, а через роки зі статком більш ніж 3,8 млрд USD став шостим у списку найбагатших американців. Філ Найт заснував компанію у партнерстві зі своїм спортивним тренером Біллом Боуерманом (Bill Bowerman) у 1964 р.
Спортивне взуття американського виробництва коштувало тоді всього 5 USD, проте його якість залишала бажати кращого. Багато спортсменів поверталися з доріжок із кривавими мозолями на ногах. Набагато вищою якістю відрізнялося німецьке взуття, але коштувало воно вшестеро дорожче — 30 USD.
Теорія Найта-Боуермана була простою: високоякісне взуття може бути спроектоване в США, вироблене в Азії та продано в Америці за нижчими цінами, ніж популярні західнонімецькі кросівки. Отримуючи економічну освіту MBA в Стенфорді в 60-х рр.., Найт брав уроки у класі Френка Шелленбергера (Frank Shallenberger). Завданням черговому семінарі була стратегія розвитку бізнесу дрібної приватної фірми, включаючи маркетинговий план. Згідно з легендою «Найке», саме на цьому семінарі з маркетингу Найту спала на думку концепція компанії.
Як азіатського виробника була обрана Японія, оскільки робоча сила там коштувала набагато дешевше, ніж в Америці. У 1963 р. Найт поїхав до Японії. У Країні Вранішнього сонця він уклав угоду з фабрикою Onitsuka про продаж високоякісних японських кросівок Tigers в США. Повернувшись до Америки, 26-річний комерсант почав торгувати японським взуттям прямо з кузова своєї вантажівки біля бігових доріжок. Їхній проект — прабатько Nike — називався Blue Ribbon Sports. Ім'я компанії народилося під час переговорів із японцями, де Найт представлявся від імені неіснуючого американського дистриб'ютора кросівок Blue Ribbon Sports, зацікавленого у продажу японського взуття на території Сполучених Штатів.
До 1964 р. Найт продав кросівок у сумі 8 тис. USD і відправив замовлення нову партію. Боуерман і Найт працювали в парі, проте незабаром вони найняли менеджера з продажу Джефа Джонсона (Jeff Johnson).
У 1965 р. Боуерман та Найт змінили ім'я своєї компанії, назвавши її на честь грецької богині перемоги Нікі. Нову назву компанії — Nike, згідно з легендою, вигадав Джеф Джонсон, який побачив уві сні крилату богиню перемоги Ніку.
1971 року студентка відділення дизайну Портлендського університету Каролін Девідсон за скромний гонорар — 35 доларів, розробила для нікому не відомої фірми логотип. Через дванадцять років, у 1983 році, Філ Найт запросив її в ресторан і презентував золотий перстень, окрім придуманої Каролін емблеми, прикрашений діамантом, і додав до свого подарунка конверт з деякою кількістю акцій компанії. Це стало справедливою винагородою за знак, одна присутність якого на спортивному взутті в кілька разів підвищує його споживчу привабливість. Цей логотип, знайомий сьогодні всім і що символізує крило богині, був названий SWOOSH, що вельми приблизно можна перекласти російською мовою як «пролітаючий зі свистом».
Фітнес-революція і мода на біг підтюпцем початку 70-х років. стимулювали швидкий розвиток бізнесу. До 1969 р. Найт продав кросівок вже на 1 млн. USD. Але чисті прибутки компанії були невеликі.
У 1975 р. Біллу Боуерману спала на думку ідея, що стала поворотною в історії Nike. За сніданком, розглядаючи вафельницю дружини, він вирішив, що якщо зробити підошву кросівок рифленою, то це, з одного боку, покращить поштовх, з іншого — зменшить вагу взуття. Незабаром він приладнав «вафельну» підошву до спортивних капців і запропонував легкоатлетам випробувати її. Цей геніальний винахід моментально вивело «Найке» в лідери індустрії з часткою ринку в 50% (1979 р.) І після того, як у 1980 р. був залишений позаду Adidas, у «Найке» залишився лише один конкурент — Reebok. Доки не з'явився Майкл Джордан.
У 1984 р. компанією було укладено контракт на рекламу баскетбольних кросівок із 21-річною зіркою Національної баскетбольної асоціації Америки (NBA) Майклом Джорданом (Michael Jordan). Нині стало загальної практикою запрошувати зніматися рекламі знаменитих спортсменів, але у середині 80-х гг. стратегії "Найке" не було прецедентів. Вклавши мільйони доларів у кампанію за участю Джордана, Nike, сама того не усвідомлюючи, зробила його фігуру частиною своєї культури. Багато американських підлітків мріяли мати пару таких же кросівок, як у «короля повітря». Кросівки Air Jordan, спроектовані спеціально для нього, ідеально підходили для бічних нападників, які приземляються із триразовим навантаженням на стопу по відношенню до власної маси. Це диво-взуття, яке Майкл одягав щоразу, виходячи на майданчик, було чорно-червоного кольору, а ці кольори не дозволені в NBA. Тому асоціація накладала на Джордана штраф у розмірі 1000$ за кожну гру, але він все ж таки продовжував одягати Air Jordan. Ця скандальна ситуація, безумовно, була на руку Nike, оскільки відразу привернула увагу баскетбольних уболівальників. В результаті продажі компанії зросли з 870 млн до 4 млрд USD на рік.
З цієї миті Nike починає реструктуруватися. На зміну інтуїції приходить жорстка логіка, статистика та дослідження ринку. Бюджет маркетингових відділів Nike зростає. У цьому Найт не заспокоюється. Він вирішує, що компанії не варто обмежуватися виробництвом одного лише взуття. Незабаром на вулицях з'являється реклама, що позиціонує «Найке» як глобальну спортивну корпорацію, що, крім усього іншого, випускає одяг, годинник, головні убори та інші спортивні аксесуари.
У 1988 році дебютувала кампанія за участю зірки бейсболу Бо Джексона (Bo Jackson). Три ролики показали, як Джексон бігає, катається велосипедом і грає в баскетбол. Ролики закінчувалися фразою: «Бо знає». Наступний кліп грав на збігу імен Бо Джексона та Бо Діддлі (Bo Diddley), відомого музиканта. Хедлайн повідомлення говорив, що «Не знає Діддлі».
Проте компанії не довелося довго насолоджуватись лаврами переможця. У 1998 р. популярність Nike падає, тому що просто стало не модно носити те, що носять тисячі людей довкола. Але й це не було несподіванкою для «Найка», яка опинилася у всеозброєнні. У 1998 р. Найт представив нову лінію товарів — ACG — «всепогодне приладдя». Крім того, Nike реструктурувала частину свого бізнесу в окремі групи: з'явилися Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG та ін.
Різке падіння цін у 1998 р., профіцит, обвал біржових ставок та економічне сум'яття в Азії спровокували падіння прибутків компанії. У червні 1998 р. вперше за 13 років Nike зазнала фінансових втрат. Вони склали 67,7 млн. USD. Справа погіршилася скандалом навколо умов та оплати праці на фабриках у В'єтнамі, Індонезії та Китаї. Претензії до «Найки» були більш ніж обґрунтовані. У Пакистані дітям платили по 60 центів щодня за виробництво футбольних м'ячів. У В'єтнамі середня оплата праці становила 1,60 USD на день (41 USD на місяць), при цьому робочий тиждень складався з 65 годин. На фабриці у Китаї виділення шкідливих речовин перевищувало норму у 177 разів. 78% робітників перехворіли на респіраторні захворювання. При цьому на 10 тисяч робітників припадав лише один лікар і дві медсестри. У той самий час 1997 р. Майкл Джордан отримав за рекламу «Найке» більше, ніж її робітники в Малайзії, разом узяті.
У 1999 р. Nike справляється з колотнечами. Успішно освоюється Інтернет. Компанія обростає чималою кількістю веб-адрес.
Реклама "Найке" - завжди виклик. Це твердження – не порожні слова. У 1999 р., під час бомбардувань НАТО, у зруйнованому Белграді з'явилися щити Nike — звичайні 3?6, виконані у традиційній естетиці фірми: знаменитий swoosh, слоган Just Do It і зовсім несподівана фраза: Stop the bombs! Виходить недвозначно: «Зупини бомбардування! Просто зроби це!"
У січні 2000 р. на телебаченні з'являється 30-секундний ролик за участю легкоатлетки-спринтерки Меріон Джонс (Marion Jones), яка біжить вулицями, рятуючись від маніяка з бензопилою. Ролик раптово обривається, і телеглядачі надсилаються на сайт whatever.nike.com за продовженням історії. На електронній сторінці відвідувачам надавали унікальну можливість подивитися телевізійний ролик у Apple QuickTime і самим вигадати його закінчення. Найкращі варіанти транслювалися там же, в Мережі.
У лютому 2000 р. в Інтернеті стартує новий проект Nike - Альфа. Продукція нової лінії широко представляється в on-line магазинах. Ситуацію дещо затьмарив страйк у NBA і звільнення з великого спорту (а значить, і з великої реклами) «фронтмена» Nike Майкла Джордана. Проте керівництво компанії швидко знайшло йому заміну в особі відомого гольфіста Тайгера Вудса (Tiger Woods), з яким було укладено найграндіозніший п'ятирічний контракт в історії спорту на 100 млн. USD. Незабаром цей «союз» приносить свої дивіденди - 2000 р. Вудс виграє Відкритий чемпіонат США (U.S. Open) з фірмовим м'ячиком Nike.
У 2002 році Nike запустила глобальну кампанію «Секретний турнір». Телевізійні ролики розповідали про змагання з футболу 4-4 у прихованому від сторонніх очей приміщенні з лякаючою назвою «клітина». Креатив розробляла агенція Wieden & Kennedy Amsterdam. У зйомках взяли участь 24 найкращі футболісти планети.
Метою кампанії, що вибухнула не лише в телевізійному ефірі, а й у web-просторі, було підняти трафік он-лайн ресурсу NikeFootball.com, розробленого компанією FramFab Denmark. На сайті NikeFootball була розміщена інтерактивна 3D "іграшка" - Scorpion Knock Out. Відвідувачі могли взяти участь як тренери команд у секретному футбольному турнірі, про який розповідали телевізійні ролики. Тренери найуспішніших команд отримували комплекти продукції фірми, які включали м'ячі із автографами зірок футболу.
Ви можете за телефоном: +38 067 799-84-98.
Повна контактна інформація у розділі "Контакти".
Повернутися на сторінку "Легенди брендів"